打印内容黄泰岩教授是我国著名经济学家，中国人民大学经济学博士、教授、博士生导师，现为教育部首届人文社会科学长江学者特聘教授，中国民营企业研究中心主任，现任中国经济改革与发展研究院常务副院长，兼任国家发展和改革委员会中小企业大讲堂首席经济学家，北京市企业文化建设协会副会长，山东大学、中山大学等多所大学兼职教授。
黄泰岩教授说，我国经济“严冬”还尚未结束。中国宏观经济基本面是好的，但中小企业还面临着严峻的寒冬。如果做一个比喻，中国经济给企业的压力就是“四把刀子”和“一根绳子”，“四把刀子”是指：原材料大幅涨价、人民币升值、用工成本激增和外贸困境。“一根绳子”就是信贷收紧。可以说，这“四把刀子”刀刀见血，“一根绳子”勒得企业喘不过气。从紧的货币政策对经济影响巨大，房地产行业遭遇的不单纯是资金供求缺口问题，而是预期变坏。从房地产行业走势上看，中国房地产一般经过四五年的上行发展，就会有两年的休整下行期，这和中国经济运行周期是相吻合的。中国经济运行周期一般是5年，只不过房地产先于国民经济的启动，衰退却迟于国民经济。拉动经济的三驾马车是投资、消费和出口，出口对经济的贡献将为零，老百姓更是捂紧了钱袋子不敢消费，而政府实行扩大内需的4万亿元投资才开始起效，我国经济“严冬”尚未结束。
黄泰岩教授说，中小企业活下来就能看到“春天”。尽管中国经济面临着严峻考验，但党和政府对经济的主导，中国经济依然充满希望。危与机并存，危险中往往蕴藏着很大的机遇。企业当务之急是给自己准备好一件“棉袄”，让自己度过“冬天”，只要有口气，不管多虚弱，活下来就能看到“春天”。
无论在何种困难的情况下，总能找到解决问题的办法。关键是要把握经济局势，使企业的自身能力与环境变化相匹配。最适合生存的就是那些能调整自己，适应环境的竞争物种，“适者生存”在企业领导者身上同样有道理。机会往往在危险之中，卓越的领导者有面对逆境与抢抓时代赋予机会的能力。它不在乎你拥有多少资产，而在于你调动资产的能力，高明的企业家会把社会资源整合起来，为自己创造价值。
“不做500强，要做500年。”对中小企业而言，要想持续成长，首先要学会在残酷的环境中生存。中小企业一直被融资难、市场难、用人难等问题困扰，不仅要承受国有企业的规模压力，还要承担政策压力。全球经济危机更加剧了中小企业的生存困境，目前，投奔国有企业、卖给外资企业、放心做好小企业是中小企业要走的路，不急于由小做大、扩大规模，如何生存下来才是最重要的。中小企业处在从原始资本积累到科学发展的转型期，在转型期不要盲目搞科技创新、打造品牌，把握时机，因时而变是中小企业科学发展的核心。
通过深入细致的请教，岳建武董事长对陇海集团的未来发展充满信心。
